不小心看到这么一句话：“作为设计师，我只在用户角度提出问题的优劣对比，具体请各位工程师思考解决方案、各位产品经理思考要不要这么做。”

出自某位UCD达人的blog。无意冒犯，就不指名了。

这里有一个很好的问题：什么是产品经理不该考虑的？

先说说什么是产品经理该考虑的问题吧。按当下风俗，头等大事应该是“用户体验”；其次是产品商业目标；再是可实现性；然后是项目进度；然后是运营管理与维护。这个清单会越来越长，所以就先列这些吧。

然后我们按照互联网产品的开发流程来看看，什么是产品经理不用考虑的问题。

首先，我们有了一个PRD。这个没跑，只能产品经理自己做。然后开始进入产品开发流程，各项工作都要交给不同的专业人士完成：

1. 设计框图。这个可以由信息构架师来处理。但如果要求导航上放13个分类的链接，而布局上明显只能放10个，怎么办？

2. UI设计稿。产品经理说，我们新产品的图标必须符合我们的主要用户群的喜好，所以最好用鲜亮的颜色。但我们又必须让新产品的图标在主站橙色（公司标准色）导航上凸显出来。鲜亮的颜色要在橙色上凸显出来，这可真是个设计上的难题，怎么办？

3. 交互原型。产品经理说，我需要收集至少50%用户的月收入的真实数据数据，但产品只是一个听音乐的网站，月收入的项目不能作为必填。这个矛盾很难解决，怎么办？

4. 前端开发。产品经理说，这个页面要做成Ajax载入内容，不刷新页面。但载入不同内容的时候，我希望URL有不同。不刷新页面，但又必须改变URL，怎么办？

5. 程序开发。产品经理说，当前播放的是王菲的“半途而废”，我希望能够在相关音乐里出现同旋律粤语版的“原谅自己”。技术工程师有办法在歌曲之间做到旋律的匹配，但跑完十万首歌需要一个月，怎么办？

6. 测试。产品经理说，首页出现的300个链接文字都是用户手工输入的，我需要保证用户输入任何奇怪的符号、HTML代码、火星文，都不会导致页面错乱。这在测试工程师看来，是一个不可测的用例，因为天晓得用户会输入些什么东西。怎么办？

7. 产品运营。产品经理说，我需要保证我们所提供的“相关音乐”确实是和该音乐是“相关的”，比如曲风类似、同一个歌手、同一首歌不同人翻唱的，最重要的是，要引起用户的共鸣，让他们产生后续点击欲望。运营编辑说，我的团队又不是人人都熟所有的音乐，我们怎么知道什么是让用户共鸣的歌？没有一个很简单快速的衡量标准，无法很优质的筛选“相关视频”，怎么办？

上面的7条，每一条的要求，都是“站在用户的角度”做出的合理的产品需求，但它们在实现上都遇到了问题。如果一个产品经理说，我“只”站在用户的角度来考虑问题，怎么实现请各位工程师（设计师）来考虑。可能他更适合呆在用户体验咨询公司当一个咨询员，而不是真正能够驾驭各种专业人士帮他实现产品的产品经理。

产品经理可能是产品团队里唯一不用亲自做产品的人，如果把具体实现的问题都丢给真正干活的人，自己只考虑“什么是要做的”，而不用考虑“什么能做”，或“怎么做”，我很难想象这个产品经理能够真正拥有一个同心协力的团队。而我也很怀疑他为用户考虑的这一切，最终能够得到落实。

产品经理，首先得认识到，自己是“经理”，翻译成英文是Manager，再翻回来是“管理者”。

首先说明一点，这个“电商”是电脑城商家。其次，这个办法损点，不过非常有效。

具体说明：

这个方法是我一高中同学自创的，他毕业后在电脑城租了个摊子，靠此法把他家附近的3所高校市场全部拿下，今天把我以前的笔记本便宜卖给他，套出这个法子，我觉得他更适合电商来操作。

这个方法的核心是对校园信息来源进行垄断：

具体操作是,在每月大众硬件、电脑爱好者、微型计算机出版的早晨，哥们去图书批发市场进他300本，然后在每所高校门口的报摊上以低于杂志定价3元的价格销售，于是把学校里书店的生意都给强了，哥们自己也陪了几百，但是这些杂志里，他都夹了自己店里的商品目录和促销信息。

每次这样操作后二周内，这三所学校的学生至少要来配上几十台电脑，于是这哥们不但收回了成本，还赚了不少。

活动背景：

现在高校学生获得信息的来源主要互联网和平面媒体，而互联网的普及程度在低年级还不是很高，所以这几百本电脑杂志实际上就是高校一半左右学生的电脑选购信息来源，我这位同学，就是用低价格垄断了这部分信息来源，也占领了这部分市场。

这里面杂志一定要只卖不送，因为赠送的话很多人都会去领，而低价销售会吸引真正有实际需求的人去购买。

这里是用电脑举例子，以此类推，运动、化妆、手机等也都可以按此操作。