1、互联网是个过于吸引人的活，一直如此。武汉投身于互联网行业的创业者从来没有减少，倒似乎越来越多了起来。从1997年开始，创业者是我一直尊重和乐于结识的，除了阅读书籍以外，与人互动是学习的一种捷径，因为接触到的都是历练与思想的沉淀。技术出身的、策划出身的、市场出身的、传统行业转过来的，每位创业者过去的经历和背景决定了他对于互联网的思维方式和行事手法。

2、认识一个新朋友我喜欢首先问‘你以前是做什么的’，对于有兴趣与之长期交往的人，我必定从过去开始去了解他，如同一家互联网企业走的路，从过去到现在的脚步，中间即使有跨度，也是因果相连。聚会和活动人多的场合，我很少去认真关注别人说什么，只是记住他在做什么，然后一直认真关注他所做事情的进展，从一个人做的事才可以看出背后我想得到的真实。说比做要容易很多，成为一个激情飞扬的演讲者或者一个评头论足的写手比成为一个持续成功的企业家要容易得太多。

3、互联网将知识和经验以文字和图片的方式记录成一段段历史，不少以年轻和自信为目前最大资本的创业者们，可以很方便的借鉴。只是很多人都忘记了历史浮华背后的苍凉白骨，詹膑那‘互联网创业的成本没那么低’是我早就想专篇讨论的话题。虽然我不认为有美国亿万富翁库班说的‘互联网已死’那么恐怖，但是这个行业的日益成熟和机会的日益减少是不争的事实，新创互联网企业3年未死才是起步，才有资格去谈持续盈利和稳健发展。武汉本地乃至全国，新兴网站的开通和关闭已是大家司空见惯的轮回。

4、“试图证明自己方向正确而讲述同领域成功者的故事、试图证明自己创新过人而描述得根本没有竞争对手的思路、试图证明自己就好比千里马而遗憾只是一直没有遇到伯乐的感叹”，其实这些最后除了能证明你作为创业者的热情四溅再也证明不了其他任何。知道自己想做什么当然很好，不过清楚的知道目前自己有什么、能做什么也许更为重要。

5、武汉的互联网环境因为众多因素在全国版图中一直处于边缘化，创业成本相对低廉这一优势的反面其实体现了少被大家关注的问题：人力成本低的反面是初级人才泛滥而多年行业经验的职业化团队缺乏；办公楼租金低的反面是你不可能像北京、上海在午餐间就分享到成功同行或者VC有价值的交流；IDC费用低的反面是你很难找到能提供南北互联、稳定专业托管服务的主。

6、面向武汉或者湖北用户区域化经营的互联网项目对于本地背景、资源、关系的依靠程度其实已经提高到了此类项目创业者不可忽视的层面，这一鸿沟绝不是技术或者市场高手可以轻易跨越的。不少草根创业者经营此类项目的败北，主因往往是其本地背景、资源、关系的裙带不够到位或者不如竞争对手强大。官场的赢利模式与草根创业者们心中所想只能分位而论。

7、创业是个太能让人满足的过程，里面饱含美好前景期待的希望之光、团队分担分享的汗水之乐、用户回应回报的价值认可，于我而言，一年主导参与创业项目即便没有盈利相比一年从股票里得到50万的利润，前者要来得有滋有味得多了。